人事異動(dòng)不如所愿，雖然工作內(nèi)容還不熟悉，但是希望獲得同事認(rèn)同。

●那樣的人事安排或許是個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)

對(duì)工作族來說，人事安排總無(wú)法盡如人意，因?yàn)闋可娴囊蛩靥?、太複雜，我們很難正確了解那個(gè)安排背后的真正原因。某方面可以說是逆境，但是如果能夠克服，把它當(dāng)成轉(zhuǎn)機(jī)，不但能夠獲得公司認(rèn)可，也會(huì)帶來很大的自信。

★清楚「組織對(duì)你的期待」

二十五、六歲的杜拉克進(jìn)到倫敦的一家銀行上班，他說剛開始還是用從前的方式（證券分析師）工作，結(jié)果被主管罵得很慘：「好好想想該做些什么！」

換到新職場(chǎng)這是必然的，杜拉克從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)到教訓(xùn)，那就是，要想在新職場(chǎng)做出亮眼成績(jī)，就一定要集中心力在公司希望我們做的重要工作上。

不管你是否中意這個(gè)職場(chǎng)，工作原則是一樣的，進(jìn)到新單位后，首先一定要好好思考「該做些什么才能提稿成果」，也應(yīng)該請(qǐng)教主管，了解職場(chǎng)的目標(biāo)與課題，自己被賦予的目標(biāo)以及被要求達(dá)到的成果為何。主管一定會(huì)明確指出工作重點(diǎn)，像是「這個(gè)部分要確實(shí)做好」等等，清楚之后只需要磚心投入被要求的工作，努力做出成果。

★「設(shè)定目標(biāo)?檢查結(jié)果」是做出成果的原則

要在新職場(chǎng)獲得評(píng)價(jià)，得靠做出成果。每一件工作一定都有「為了什么」的目的以及「希望成為什么」的愿景（vision），工作若沒有「要在何時(shí)達(dá)成目的」的具體目標(biāo)，就不可能獲得預(yù)期成果。

以業(yè)務(wù)部為例，要訂出年?duì)I業(yè)額目標(biāo)，并擬定每月的營(yíng)收目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)畫以具體實(shí)現(xiàn)。更進(jìn)一步，每週都要檢查達(dá)成狀況，比對(duì)結(jié)果與營(yíng)收目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)畫，重新審視下個(gè)月以后的目標(biāo)與計(jì)畫。

在報(bào)社工作的年輕杜拉克也做了類似的事情，每個(gè)星期他會(huì)與總編輯就工作狀況進(jìn)行個(gè)別談話，同時(shí)每年有兩次討論「哪些地方應(yīng)該改善」、「哪些地方要再學(xué)習(xí)」的時(shí)間。

因?yàn)橛羞@些經(jīng)驗(yàn)，杜拉克總是強(qiáng)調(diào)定期跟主管共同審視工作目標(biāo)與成果的重要性。

本文摘自商周出版《圖解杜拉克入門》／作者：森岡謙仁